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1、創(chuàng)新計劃管理：組織推進(jìn)各職能部門的創(chuàng)新計劃制定，處理創(chuàng)新項(xiàng)目中的問題反饋，優(yōu)化流程，提高創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)成效率?
2、創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行與推動：負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目在公司內(nèi)部的落地執(zhí)行與推動，負(fù)責(zé)各部門的協(xié)同，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行?；
3、創(chuàng)新管理框架建設(shè)?：建立并完善創(chuàng)新管理框架和制度體系，規(guī)范操作，提升創(chuàng)新項(xiàng)目的執(zhí)行效果?；
4、項(xiàng)目評估與改進(jìn)?：對創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評估總結(jié)，為改進(jìn)提升提供建議方案?
5、研究直營業(yè)務(wù)與專用車業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展路線與達(dá)成措施：包括直營子公司運(yùn)營創(chuàng)新、精益物流倉管理、精益物流管理、六大盈利模式、專用車新項(xiàng)目等。