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1.規章制度建設：依據公司生產管理制度，組織制訂、完善、細化本車間的管理制度。組織各項管理制度的實施，確保本車間生產管理活動有序、有效運營。
2.生產計劃管理、目標管理與績效考核： 根據公司的戰略目標和年度經營目標，以及下達的季度（分月度）經營管理目標，制定月份產量（工作量）計劃，組織冶煉廠產品的生產，按計劃完成產量目標并按期進行總結。按職責范圍和相關制度對下屬目標完成情況進行考核。
3.安全生產管理：作為責任人，依據公司安全生產管理制度，組織本車間的安全生產管理，防止各類事故的發生。
4.技術質量管理： 組織鍛造廠全體員工執行質量管理程序文件，對產品生產過程的質量，進行有效控制，確保完成指標。
5.設備管理：執行公司生產管理部的設備管理制度，按要求規范操作生產設備設施。按規定對設備、設施進行維護、保養，確保設備使用率、完好率等管理指標的完成。
6.成本控制：定期核算生產費用，努力降低原輔材料及備件消耗，降低各項生產費用。
7.現場管理： 落實公司制定的現場6S管理活動，并不斷提高現場管理水平，保證生產現場整潔有序。
8.完成領導交辦的其他工作。