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協(xié)助董事長(zhǎng)開(kāi)展日常管理工作

一、組織與規(guī)劃

1.建立、修訂完善各項(xiàng)人力資源管理體系和規(guī)章制度；

2.組織制訂及修訂組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)各部門(mén)崗位設(shè)計(jì)及編制進(jìn)行審核；

3.組織制訂公司及各部的人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施；

4.審核各部人員配置計(jì)劃,指導(dǎo)各部實(shí)施年度招聘計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)公司人員的招聘甑選；

二、招聘與配置

1.協(xié)助生產(chǎn)部招聘一線員工；

2.監(jiān)督各部門(mén)定崗、定編、定員；

3.負(fù)責(zé)各崗位人員畫(huà)像、初面試、合格后由用人單位面試；

4.負(fù)責(zé)人員流動(dòng)管理，調(diào)崗、調(diào)薪、降職、流失統(tǒng)計(jì)分析，并做 好人才測(cè)評(píng)工作。

5.辦理員工入職手續(xù)；

6.負(fù)責(zé)辦理員工生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)、社醫(yī)院保險(xiǎn)工作；

7.員工檔案管理。

三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1.組織公司人員培訓(xùn)并指導(dǎo)、監(jiān)督各職能部門(mén)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃；

2.建立后備人才選拔培養(yǎng)方案，建立公司人才梯隊(duì)；

3.組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和管理級(jí)以上人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案。

4.監(jiān)督組織特種崗位人員持證上崗并組織外送培訓(xùn)。

5.組織優(yōu)秀人才年出學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升。

四、績(jī)效考核管理

1.組織開(kāi)展公司各部門(mén)、事業(yè)部管理人員及主要技術(shù)崗位人員的績(jī)效考核管理工作；

2.指導(dǎo)開(kāi)展各部績(jī)效考核管理工作；

3.做好績(jī)效面談、員工轉(zhuǎn)正面談、調(diào)查工作；

五、薪酬福利管理

1.編制、修訂基本薪酬福利制度并組織實(shí)施；

2.公司所有職工工資的核定，考勤核對(duì)、管理、統(tǒng)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬福利申訴的解釋、調(diào)查和處理工作；

4.員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪業(yè)績(jī)報(bào)告、申報(bào)、審核、訪談等相關(guān)工作；

六、勞動(dòng)關(guān)系管理

1.關(guān)注并研究國(guó)家在勞動(dòng)人事方面的政策及其變化，并及時(shí)應(yīng)用，申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；

2.及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制骨干員工的流動(dòng)率；

3.組織建立用人風(fēng)險(xiǎn)防范體系,指導(dǎo)各部監(jiān)督執(zhí)行

4.組織處理重大勞動(dòng)爭(zhēng)議并分析勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，改進(jìn)、完善勞動(dòng)關(guān)系政策

5.集體合同編制、突發(fā)事件管理；

6.員工工作壓力管理、員工援助、員工心理開(kāi)導(dǎo)；

7.工會(huì)材料編寫(xiě)與申報(bào)；

七、行政管理

1.員工宿舍管理、員工宿舍衛(wèi)生檢查、人員安排、電費(fèi)計(jì)算、固定資產(chǎn)管理；

2.員工食堂監(jiān)督管理；

3.會(huì)議記錄、收集周月總結(jié)等資料；

4.車間6S管理、指導(dǎo)；

5.修正、審核對(duì)外各項(xiàng)合同、函件；

6.企業(yè)文化宣傳（公眾號(hào)、網(wǎng)站管理等）

7.公司車輛管理

8.公司檔案管理

9.公司公章？、 工會(huì)章、行政章管理

八、體系管理

1.做好公司ISO900\16949等體系年檢、申報(bào)等工作；

2.指導(dǎo)職能部門(mén)做好體系（培訓(xùn)、編輯）等工作；

九、項(xiàng)目申報(bào)

1.負(fù)責(zé)組織公司高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、技師的填報(bào)工作；

2.根據(jù)政府政策，申報(bào)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；

3.協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、專利等申報(bào)工作；

4.能源管理相關(guān)材料編寫(xiě)、申報(bào)工作。

十、安全管理

1.組織或者參與擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

3.組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。

4.組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。

5.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

6.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

7.督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

十一、黨工委管理

1.成立工會(huì)組織。

2.根據(jù)工會(huì)法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定各項(xiàng)工會(huì)管理制度。

3.成立黨支部、發(fā)展黨員、黨員示范崗，讓黨員在企業(yè)中起先峰模范作用。

十二、董事長(zhǎng)交辦的任務(wù)

1.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

2.協(xié)助外聯(lián)工作