1.跟蹤管控項目從立項、開發、量產到驗收等全過程,監督項目運行情況;
2.組織項目立項、評審、階段驗收,匯總項目文檔交付物并按公司檔案管理辦法進行管理;
3.推進新產品開發過程標準化,制定和完善新產品開發相關流程、表格及文檔,保證新產品開發的順利開展;
4.召開項目日常信息的匯總及項目管理例會,做好記錄和待辦事項的跟蹤和閉環;
5.組織項目關鍵節點的評審和審批;
6.管控項目過程中的預算、成本、資源、風險和變更等,保障項目的順利進行;
7.總結分析項目管理中的相關數據,并形成相應的報告。青島 - 城陽
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