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1、行業：SMC BMC復合材料相關工作經驗和管理經驗,制定營運部門年度預算，并參與公司年度總預算和季度預算調整。
2、指導并監督生產計劃（或生管）單位落實物料需求計劃（MRP）及排產計劃，確保生產按質按量完成；同時綜合平衡年度生產任務，力求做到月度均衡生產。
3、依據銷售等部門年度預測（forecast），綜合考量，指導并督促落實產能規劃。
4、帶領生產部門、設備、工藝及產品開發等工程單位進行cost down，以降低產品料、工、費等成本；運用目視管理、標準作業、IE手法等推行精益生產，增強企業競爭力。
5、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，及時對系統間爭議提出界定要求及改善意見，并指導、協助落實。
6、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行，同時理順流程并確保產品質量可控。
7、主管并監督檢查公司落實安全生產、環保生產等工作，監督化學品的儲存、使用及三廢的日常管理，組織參與本公司的安全會議、危險源辨識與評估，督促落實公司重大安全隱患整改。
8、審閱并完善生產系統及與其相關文件，確保流程管理并在權限范圍內簽發各類文件。
9、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，同時不斷進行現有設備、工藝技術改進，以增強企業核心競爭力。
10、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
11、對于重大或貴重設備申購進行審查，并指導做好投資規劃書。
12、指定專人負責系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作，確保工作傳承，有效推進16949體系完善。
13、帶領生產部門對廠區廠房layout、物流動線、人員走動等等進行總體規劃與改善，使之更加布局合理。
14、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。