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崗位職責(zé)
1.成本管理：建立和完善成本管理體系，制定成本管理制度、流程和標準；組織開展項目成本估算、預(yù)算編制和成本控制工作，審核成本分析報告，確保項目成本目標的實現(xiàn)；
2.招標采購管理：負責(zé)制定招標采購管理制度和流程 ，規(guī)范招標采購行為；組織招標采購活動，包括發(fā)布招標公告、組織評標、定標等工作；
3.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估和管理體系，對供應(yīng)商進行考察、評估和分類管理；與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，推動供應(yīng)商優(yōu)化服務(wù)和降低成本 ；
4.團隊管理與人才培養(yǎng)：組建、管理和指導(dǎo)成本招采團隊，明確團隊成員的職責(zé)和分工 ；組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升團隊成員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平 ；
5.溝通協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部其他部門保持密切溝通 ，協(xié)調(diào)成本招采工作與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接 ；對外與供應(yīng)商、合作伙伴等進行有效的溝通和協(xié)商，解決合作過程中的問題和爭議 ；
6.風(fēng)險防控：識別和評估成本招采工作中的風(fēng)險 ，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，確保合規(guī)經(jīng)營，防范法 律風(fēng)險和經(jīng)濟損失；
7.數(shù)據(jù)分析與決策支持：收集、整理和分析成本招采相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司決策提供準確的成本和采購信息依據(jù) ；
8.流程優(yōu)化與創(chuàng)新：持續(xù)優(yōu)化成本管理和招標采購流程 ，提高工作效率和管理水平；關(guān)注行業(yè)動態(tài)和創(chuàng)新模式，引入新的理念和方法，提升成本招采工作的價值和競爭力 ；
9.完成上級交辦的其他任務(wù)。