.部門總體管理: 負責工程技術部的日常運作和戰(zhàn)略管理。確保部門目標與公司戰(zhàn)略目標一致。
2.項目監(jiān)督: 監(jiān)控工程項目的進展和質(zhì)量,確保符合技術標準和規(guī)定要求。協(xié)調(diào)招標科、造價科和其他科室之間的工作,優(yōu)化項目執(zhí)行。
3.技術領導與支持: 為部門內(nèi)各科提供技術指導和支持。促進創(chuàng)新技術的實施和工程實踐的改進。
4.預算和成本管理: 監(jiān)督工程項目的預算編制過程,確保成本效益和財務合規(guī)。與造價科密切合作,控制費用并優(yōu)化資源配置。
5.安全與合規(guī): 確保所有工程活動符合安全標準和環(huán)境法規(guī)。實施風險管理策略,最小化工程操作相關的潛在危害。
6.團隊領導與發(fā)展: 領導并指導部門的管理團隊,培養(yǎng)專業(yè)成長和持續(xù)改進的文化。評估績效并提供反饋,提升效率和效果。
7.利益相關者溝通: 管理與政府機構、承包商和供應商等關鍵利益相關者的關系。在執(zhí)行會議和外部交流中代表部門,確保項目目標與業(yè)務目標一致。
8.政策與程序開發(fā): 制定和修訂政策和程序,以提高運營效率和行業(yè)標準合規(guī)性。確保所有部門實踐符合公司治理和道德準則。
9.資源配置: 有效分配跨項目資源,最大化生產(chǎn)力并滿足期限。監(jiān)控資源使用情況,并根據(jù)項目需求進行調(diào)整。
10.創(chuàng)新與研究: 支持部門內(nèi)的創(chuàng)新和研發(fā)活動,鼓勵創(chuàng)新。關注行業(yè)趨勢和技術進步,保持部門在技術創(chuàng)新方面的領先地位。
11.員工績效與成長管理: 負責部門內(nèi)部員工的績效評估與考核,確保考核體系公平、公正、透明。制定并推動員工的職業(yè)發(fā)展計劃,為員工提供成長和發(fā)展的機會,提升部門整體專業(yè)素養(yǎng)和團隊凝聚力
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