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1.供應商管理：開發、評審、管理供應商資源，維護與其關系，確保供應商能夠滿足公司的質量、交期和成本。
2. 采購計劃與執行：根據各部門生產需求制定采購計劃，下達采購訂單，包括原材料和各車間所需物品的采購。
3. 成本控制：執行并完善成本降低及控制方案，通過談判、比價等方式控制采購成本。
4. 合同管理：與供應商溝通合同細節，簽署合同，并走公司簽章流程確保合約的有效履行。
5. 物料跟蹤：跟蹤貨物到達情況并接收，所到貨物要做到和請購人、庫管三方對貨物的質量及數量的確認，后續處理采購異常情況，確保物物的及時供應。
6. 風險管理：對重點采購物料（原材料）進行風險把控，保證按時保質完成采購任務。
7. 市場調研：進行相關市場行情的調查，收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。
8. 文檔管理：負責采購過程中各種模具圖紙、資料的歸檔、分類整理各個廠家的資料及報價單方便以后詢價。
9. 采購物品到貨后續：采購錄入訂單 ---各個庫房打印入庫單 --- 跟蹤發票情況 --- 做報銷單提交財務。
10. 質量控制：跟蹤采購物品、設備的品質及使用情況并協助解決使用過程中所出現的問題。
11. 溝通協調：與各個部門溝通協調，確保采購流程順暢，滿足生產和運營需求。
13. 完成領導安排的其他任務：包括臨時性工作和特殊項目。