1、負責組織班組員工按規定的工藝程序生產,調動人員,合理分配任務;
2、負責組織班組員工按規定時間完成生產任務;
3、負責生產過程中,員工狀態的考核工作,月末匯報;
4、負責積極配合生產車間臨時交辦任務,及時完成;
5、負責新員工進行技能培訓,并對其實際工作狀態給予鑒定;
6、班后與部門質量工作具體負責人,分析當日的產品生產情況,對產品的合格情況做出理論方面的鑒定;
7、負責生產車間生產過程中,及生產前,生產班后的安全檢查工作;
8、負責日生產情況以生產日報的形式當日統計、當班匯報;
9、負責記錄并匯報當班原輔料的消耗、成品產出、成品質量和設備運轉狀態等;
10、負責做好交接工作,包括寫好交接班記錄,說明當班生產情況,異常情況,及設備狀態等;
11、負責本班組產品質量,分析結果隨時跟進,有問題及時匯報調整;
12、優化當班生產,提高產量,降低生產成本;
13、負責合理調配班組人員提高工作效率;
14、負責本班 參數考核能耗考核,生產任務考核,損耗考核等;
15、熟練掌握工藝流程及設備操作,負責裝置系統操作;
16、根據下達的生產任務產品質量指標,完成生產任務;
17、正確的領會和傳達上級的政策、指令、計劃、任務和安排;
18、對生產安排與現實生產有出入,不相符的地方,要及時報告并進行調整。對有疑點的問題加以判斷分析,并將自己的結論與思想觀點如實地向上級領導匯報;
19、在現場管理工作中,班長要加強與技術、電力、設備、質檢、后勤等部門的溝通聯系工作,將生產中的工藝參數情況、成品質量特征、設備運轉狀況、生產中水電氣汽的損耗狀況以及物品的領用情況及時與相關部門做好信息的交流工作,以便各部門在生產中出現某些情況的改變之時,能夠及時地調整,采取對應的政策,以最佳的方式來配合生產。