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1、協(xié)助項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部施工員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度。
2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標的完成。
3、制定項目機械、材料、人員、回款、進度計劃，并按計劃執(zhí)行。
4、組織技術(shù)部人員、項目管理人員、勞務(wù)班組、項目建設(shè)單位等進行技術(shù)交底。
5、組織技術(shù)部人員、施工員與甲方圖紙會審。
6、定期匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
7、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和甲方單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞甲方對公司滿意情況的信息。
8、參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
9、配合項目結(jié)束后成本部結(jié)算工作。