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1.生產計劃管理：機加工組長需要制定生產計劃，并根據生產需求和資源情況進行合理安排。他們需要與相關部門進行溝通和協調，確保生產計劃的順利執行。

2.人員管理：機加工組長需要負責人員的招聘、培訓、考核和績效評估等工作。需要合理安排人員的工作任務和工作時間，確保員工的工作積極性和穩定性。

3.生產現場管理:需要對生產現場進行管理，包括設備維護與保養、安全生產、生產環境的整理和維護等。他們需要關注生產現場的各項指標，及時發現并解決問題，確保生產過程的平穩進行。

4.質量管理：需要制定和執行質量管理制度，確保產品符合質量標準。需要進行質量檢查和檢測，并對產品的不合格情況進行分析和處理，以提高產品質量和工藝水平。

5.成本管理：需要對生產過程中的成本進行控制和管理。需要合理規劃資源的使用，提高生產效率，降低生產成本，從而提高企業的市場競爭力。

6.技術支持：需要向工人提供必要的技術指導和支持，解答工人在生產過程中遇到的問題和困難。需要了解和掌握相關的機加工工藝和技術，以及新設備和新技術的應用情況。

7.生產數據分析：需要對生產數據進行收集和分析，及時發現和解決生產中存在的問題。需要根據數據的分析結果制定改進措施，并與相關部門進行溝通和協調，以提高生產效率和產品質量。

8.協調和溝通：需要與其他部門和團隊進行的緊密合作，包括采購、倉儲、物流和銷售等。需要進行有效的溝通和協調，確保生產活動的順利進行，以及及時解決問題和處理緊急情況。

9.培訓和學習：需要不斷提升自己的專業知識和管理技能，關注行業的最新發展動態，提升團隊的整體素質和競爭力。