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根據(jù)品牌政策和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)； 制定公司戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，以達(dá)成公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)； 分析市場變化趨勢，根據(jù)市場變動(dòng)情況進(jìn)行決策和調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃； 根據(jù)店端客流、試駕、訂單、交付、客戶服務(wù)、維修質(zhì)量等過程數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行對標(biāo)管理，發(fā)現(xiàn)問題并制定解決改善方案，過程指標(biāo)體系的建設(shè)和優(yōu)化，過程管理制度制定和完善； 擬定組織架構(gòu)及人員編制、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)經(jīng)營管理高效機(jī)制的方案； 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案和利潤分配、使用方等，嚴(yán)格控制運(yùn)營成本，完成年度利潤指標(biāo)； 建立良好的廠家關(guān)系，充分把握廠家各項(xiàng)政策與考核，拓寬渠道，與政府部門、重點(diǎn)客戶建立良好關(guān)系； 推進(jìn)公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理； 定期向集團(tuán)匯報(bào)公司經(jīng)營情況，配合集團(tuán)與品牌開展各項(xiàng)工作。