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工程部部長（副部長）

（1）貫徹執行國家、行業、上級主管部門有關技術管理的各項規章制度，嚴格執行建設工程項目技術標準、施工規范、驗收規范等技術規定，主持編制部門內部管理辦法。

（2）負責本部門的工作，執行有關決定和上級主管部門指示，對項目實施技術管理, 協調解決工程施工中的技術問題。

（3）組織、協調各部門開展生產會、周例會、早點名等多形式的項目工程項目精細化管理專項、評比活動。接受公司組織的管理交底。組織編制項目管理策劃書，建立項目管理工作清單及責任矩陣，明確從開工到結尾的主要管理工作事項和崗位分工。

（4）組織對主體結構設計文件和施工圖進行核對，將需要變更或協調解決的問題反饋給設計單位；組織各專項施工組織設計文件的編制、審查和報批；負責關鍵大臨設施施工方案和重點施工組織設計的研究、編制、審查和批復。嚴格按照公司批準的標準進行設計，按照批準的預算執行。

（5）負責編制并落實本部門工作計劃，參與工程進度、質量、安全、環保工作的檢查、考核評比工作，提出獎罰意見和整改措施。參加施工技術方案討論會及業主、設計、監理等單位主持的相關會議。

（6）負責組織新技術、新工藝、新設備和新材料的研究和推廣應用；負責項目的科研開發過程管理，組織實施技術成果的知識產權保護、專利和工法的編制、報審、申報等管理工作；負責開展項目各類技術獎勵的申報工作；負責組織編寫科研和施工總結報告。組織監督設計文件、施工圖、施工組織設計、設計變更文件、聲像資料及有關文件的收集和整理、指導技術檔案管理工作。組織竣工文件的編制，負責工程竣工驗收前的自檢和工程竣工驗收后的竣工文件歸檔工作。

（7）落實項目節能減排管理工作，負責節能減排標準化工地和綠色施工示范工地的申報及過程實施；監督能耗監測報表的統計及報送工作。

（8）組織編制項目部物資需求計劃和機械設備總體需求計劃，參與物資盤點工作和周轉材料、小型機具的質量缺陷鑒定工作。組織建立工程數量、物資、機械等總控臺賬并與工程分包相對應。

（9）負責對外驗工計價完成數量的簽認，以及對內驗工計價完成數量的確認工作。

（10）負責項目后評價工作。項目完工后，組織對工程項目的準備、實施至收尾的整個過程進行分析評價編寫后評價報告。

（11）完成工程項目精細化管理的相關工作。

（12）完成領導交辦的其它工作。