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現場管理：

精通5S管理現場物料擺放合理，現場整潔，干凈，

精益生產管理：

人、機、料、法、環，有合理管理方式，凝結團隊，提升生產效率，提高生產品質。

質量管理：

確保生產產品的合格率.

成本管理：

提升生產效率，減少人員浪費，生產過程不良品控制。

人員管理：根據公司生產計劃合理的安排人員上班，規定的時間內保證產品質量完成生產計劃，通過考勤管理制度等方式提升人員紀律，通過每天早會，及班后會議等提升員工的質量意識，生產效率，規范生產作業。通過對員工的培訓，教育提升產品質量。

質量管理：生產過程質量控制，（質量控制點，點檢表，檢驗記錄表等），針對客戶反饋的問題點，進行分析改善。

成本管理：減少人員用工，提升人員生產效率，減少不良品。通過合并工位、重組工位、設備改造等方式減少用工。通過設備改善，人員操作熟練度等提升生產效率。

現場管理：物料擺放要求三定原則，定點，定位，定量，拿去方便快捷，現場5S整理，整頓，清潔，清掃，素養，每天下班前完成現場整理清潔工作，養成良好習慣，使用工具完成后必須歸位。對整個車間包括外圍產品，物料進行管理，時刻了解天氣情況，雨雪天氣及等產品不能擺放外面。

設備管理：對生產設備了解，確保生產人員按照設備操作手冊操作，設備出現問題及時分析出使操作問題還是設備本身問題，操作問題后，續后續解決方案。