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金橋思歐姆企業(yè)管理顧問（天津）有限公司，以下簡稱思歐姆，是一家致力于為成長型企業(yè)提供運營升級服務的專業(yè)咨詢機構。公司創(chuàng)立設想始于2003年，正式注冊于2016年6月。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜、模糊不清、難以預測和不斷變化，技術的革新瞬間可以顛覆一個行業(yè)，很多人把這個時代稱為VUCA時代，我們稱其為大變局時代。管理學大師詹姆斯·G·馬奇認為，未來的組織所面臨的環(huán)境將具有更強的易變性。在不斷加速變化的環(huán)境面前，只有那些靈活和快速改變的組織才能適應變化，否則將注定在環(huán)境變化中消亡。從多年來我們一線企業(yè)輔導的經(jīng)驗來看，成長型企業(yè)無論是尚處于快速增長的初創(chuàng)階段，還是已經(jīng)初具規(guī)模經(jīng)營相對穩(wěn)定的管理瓶頸期，其實都面臨著共同的挑戰(zhàn)：必須不斷迭代自身的業(yè)務模式，持續(xù)提升組織能力，以適應加速變化的內(nèi)外部環(huán)境。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，企業(yè)界流行著一種通俗的說法：“以前憑運氣賺來的錢，現(xiàn)在憑實力全賠進去了”。正是基于此時代背景，思歐姆致力于用系統(tǒng)的經(jīng)營方法論，幫助成長型企業(yè)客戶快速實現(xiàn)市場化轉型與升級，助力企業(yè)的業(yè)績持續(xù)倍增和可持續(xù)發(fā)展。我們甚至認為：所有不針對企業(yè)經(jīng)營改善的所謂管理培訓和規(guī)范化，都是不必要，甚至是有害的！企業(yè)的培訓或是管理提升方面的投資和嘗試，應該基于解決企業(yè)的經(jīng)營問題為主線展開，否則只是在浪費企業(yè)寶貴的時間和經(jīng)濟資源。從專業(yè)咨詢的角度看，企業(yè)的問題70-80%是共性問題。而且，通常情況下，即使是20-30%的個性化問題，也可通過共性的方法論加以解決或替代解決。正是基于方法論而非經(jīng)驗的方式賦能企業(yè)，我們經(jīng)過多年的持續(xù)探索與實踐，目前已形成了一套行之有效的企業(yè)系統(tǒng)運營升級方法論，并在6大典型業(yè)務模式企業(yè)中取得廣泛成功，且均實現(xiàn)了不同程度的業(yè)績倍增：??產(chǎn)制造型：企業(yè)業(yè)務重?為產(chǎn)品的?產(chǎn)與加?，通常涵蓋研發(fā)、?產(chǎn)、銷售等相對完整的業(yè)務鏈條與環(huán)節(jié)?項??程型：企業(yè)業(yè)務以?程或項?類銷售為主，有直銷和分銷（代理商或合作伙伴）兩種典型形式，可能還包括部分核?產(chǎn)品、設備?產(chǎn)制造或服務的提供??員銷售型：企業(yè)銷售?標的達成主要依靠?員溝通實現(xiàn)，包括 B2B或 B2C業(yè)務，含線上平臺模式、線下模式?對?銷售、電銷、社群營銷等多種形式?渠道通路型：企業(yè)的主要業(yè)務模式是通過發(fā)展渠道經(jīng)銷商、代理商、合作伙伴等，利?其分銷渠道或資源實現(xiàn)對終端客戶的鏈接。通常可能還包括?部分終端?客戶的直接銷售?咨詢服務型：企業(yè)主要為? B（企業(yè)?戶）或 To C（個??戶）提供信息服務、專業(yè)技術服務，通常客單價相對較低，成單周期短?零售分銷型：通常為店?銷售，包括餐飲、零售，?般為品牌企業(yè)的分銷商。主要服務對象或客戶為個?、?微型企業(yè)等終端?戶我們希望通過雙方共同的努力，幫助那些已經(jīng)意識到企業(yè)的管理正在制約企業(yè)發(fā)展的“先見者”，早日找到屬于企業(yè)自身的系統(tǒng)解決之道，而非復制“放之四海而皆準”的所謂“成功經(jīng)驗”。每家企業(yè)都應基于自身所處的階段和特點，形成企業(yè)自身獨特的業(yè)務模式升級、組織能力建設及團隊成長相結合的迭代式發(fā)展模式。因此，基于幫助眾多成長型企業(yè)建立和優(yōu)化自身管理系統(tǒng)，持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績倍速增長的經(jīng)歷，我們只做“小班“和會員定制服務，并建議企業(yè)按效果付費！