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一、項目管理體系建設

1.建立體系：建立和完善項目管理體系，負責制定、修訂并實施項目管理流程，為項目管理提供堅實的制度保障。

2.優化流程：通過持續優化項目管理流程，提高項目管理效率，確保項目管理的規范性和有效性。

二、項目團隊培訓與支持

3.賦能培訓：培養和考核項目管理人員，對項目團隊進行賦能培訓，為公司的項目管理團隊注入新鮮血液并提升團隊素質。

4.技術支持：及時為項目經理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術支持和咨詢，解決他們在項目管理過程中遇到的問題。

三、項目監控與評估

5.監控進度：監控公司級項目進度，確保項目按計劃進行，及時發現并糾正偏差。

6.評估風險：評估公司級項目風險，制定相應的應對策略，降低項目失敗的風險。

7.成本管控：配合財務部門，針對于項目成本進行管理與控制。

8.管理層報告：定期（月度/季度）提供項目報告和分析，為決策提供依據，幫助管理層更好地掌握項目狀況。

四、跨部門協調

9.資源協調：協調跨部門的項目資源和需求，確保項目資源的合理配置和有效利用。

10.溝通橋梁：作為各部門之間的溝通橋梁，促進信息的流通和共享，提高項目管理的協同性。