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(1)方案研究:協助業務經理從財務、稅務、資金、收益率等多個角度協助業務經理評估、研究和論證投資項目方案。
(2)盡調支持:針對重大或者復雜的項目，實地參與項目的盡職調查，揭示財務風險，提供決策建議。
(3)經營分析:協助事業部業績數據進行分析，識別存在的問題，推動事業部工作持續改進。
(4)流程優化:協助事業部優化業務管理流程，搜集信息化建設需求，加強業財融合與融合。
(5)收益復核:協助事業部的投資項目收益復核、罰息違約金計算等。