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1、梯隊：每月對區域各職級人員進行人才盤點、分析、招募確保區域所有人員人崗匹配；根據區域發展規劃，選拔優秀人才，制定并落實培訓計劃，滿足區域人員發展需求；統籌店長、政委、市場營銷推廣資源，達成目標共識，打造部門組織能力、意識形態統一、培養專業與學習轉化能力強、能打硬仗的鐵軍；
2、業績：通過對商圈和客群的分析，確定經營策略；協同品牌部門提升門店曝光度，增加線上引流渠道、落實會員拉新復購，增加來客數 ；通過營運門店服務，優化產品銷售結構，提升產品搭售，提高客單價；主動拓展商圈資源，建立客戶信息庫，維護并達成長期異業合作，最終實現銷售目標及同比達成。
3、成本：根據財報差異數據，進行深度分析，通過管控工具及流程，精細化運營，實現各項成本可控；
4、顧客體驗：通過巡店機會點，整合分析共性問題，舉一反三，推動督導組織區域培訓并追蹤閉環，確保門店QSC可控；推動品牌營銷推廣，提升服務水平，降低差評率，提升大眾點評星級，提升顧客滿意度；
5、行業動態：區域內商圈、競品信息的挖掘、收集、分析，為公司市場布局規劃提供數據支撐；
6、公共關系：代表品牌與所轄區域門店對接的政府單位、物業商場等各方維護良好關系；負責處理運營工作中的緊急事件，不斷提升公司品牌形象；
7、創新：對餐飲經營有獨特的想法，在工作過程中能提出優化管理建議，及時反饋相關部門并督促落實；
8、培訓： 按照公司訓練系統標準，100%落實訓練系統要求，協助大同培訓經理定期組織區域管理組培訓授課
9、執行閉環：根據公司下發標準，100%組織區域進行培訓落實確保執行受控；