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1、參與制定、實施集團發展戰略，并根據內外部環境變化進行調整;發掘、把握市場機會，領導公司創新與變革;

2、根據公司的年度經營目標及總體經營計劃，組織制定本中心相應的年度工作計劃，以該計劃為依據負責編制并控制本中心的年度財務成本(費用)預算;

3、制定集團整體經營調度、經營分析、薪酬量化考核、統計管理、技術管理、設備管理、能源計量等方面的制度流程的指導，報批后監督執行，并定期進行制度流程的優化完善;

4、組織編制年度經營計劃,并上報審批;依據大中礦業年度經營計劃，組織各分、子公司進行分解年度、月度生產經營工作計劃;根據經營指標的完成情況；

5、領導制定計劃、統計、調度、生產經營管理制度和流程，指導、監督員工規范執行;發揮經營統計的作用，為經營分析和經營決策提供數據依據;

6、負責每周組織召開周生產經營例會等會議，及時跟蹤落實經營計劃的執行情況;根據生產經營情況，發出調度指令，協調各中心調集資源解決各分子公司生產經營過程中出現的問題;負責調度指令、周經營例會及各類專項督辦落實事項等;

7、定期組織召開經營分析會，對各公司生產經營過程中存在的問題進行研討，提出分析意見以及調整方案，督促相關單位制定糾偏措施，并根據相關會議要求進行跟蹤落實;針對經營過程中降本增效、影響創效增利的特殊事項，組織管理部門及分子公司開展專題調研，提出具體措施或方案，為公司決策提供支持;

8、組織制定量化考核辦法及量化考核方案，并按月出具量化考核結果，對考核指標提出優化建議，匯總各類經營指標數據，對各分子公司的目標達成情況進行考核;

9、組織集團及所屬分子公司設備、能源及計量管理制度的建設;參與各公司設備更新改造方案的引進、評審，對自動化、智能化項目運行情況進行監督;推進集團TnPM管理模式落地;

10、負責本中心隊伍管理和建設，加強各專業人員的培養;不斷提高人才專業能力，不斷提升人崗適配度;

11、宣導與貫徹公司的企業文化，提高員工的向心力和凝聚力;協助人資培訓中心做好本中心員工招聘、培訓、考核、崗位管理等工作;負責中心內外的溝通協調等綜合性事務管理;

1、企業管理、運營管理等相關專業;

2、熟悉并掌握國家及地區產業政策、企業運作程序和管控方法，礦山建設及技術管理、人資管理等知識和實踐經驗;

3、10年及以上企業管理、運營管理相關工作經驗，其中5年及以上公司或部門管理經驗。