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一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，從財務角度提供關于市場動態(tài)、行業(yè)趨勢和企業(yè)財務狀況的專業(yè)見解。例如，根據(jù)對原材料價格波動的預測和市場需求變化，為企業(yè)的生產規(guī)模擴張或收縮提供財務可行性分析。
投資決策：對重大投資項目（如購置新的生產設備、建設新廠房、并購其他企業(yè)等）進行財務評估。包括分析投資回報率、凈現(xiàn)值、內部收益率等關鍵指標，為管理層的投資決策提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)的資金投向符合長期發(fā)展戰(zhàn)略且具有經濟效益。
融資決策：根據(jù)企業(yè)的資金需求，制定融資策略。例如，當企業(yè)需要資金進行技術升級時，評估銀行貸款、發(fā)行債券、股權融資等不同融資方式的成本和風險，選擇適合的融資渠道，并負責與金融機構等進行融資談判。
二、財務核算與報告
財務核算體系：建立和完善符合制造企業(yè)特點的財務核算體系。確保成本核算準確，因為制造業(yè)成本構成復雜，包括原材料、人工、制造費用等多個項目。例如，合理劃分直接材料成本和間接材料成本，采用合適的成本核算方法（如品種法、分批法或分步法）來計算產品成本。
財務報表編制：負責組織編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。確保報表真實、準確、完整，及時反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。同時，要按照會計準則和相關法規(guī)的要求進行財務披露。
財務分析：定期進行財務分析，通過比率分析（如毛利率、凈利率、資產負債率等）、趨勢分析和比較分析等方法，解讀財務數(shù)據(jù)背后的經營問題和風險。比如，如果發(fā)現(xiàn)毛利率下降，需要深入分析是原材料價格上漲、產品售價降低還是生產效率下降等原因導致的。
三、成本控制與預算管理
成本控制：制定成本控制策略和目標，監(jiān)控生產成本的各個環(huán)節(jié)。與生產部門緊密合作，對原材料采購成本、生產過程中的浪費、人工效率等進行控制。例如，通過與供應商談判爭取更有利的采購價格，或者優(yōu)化生產流程降低單位產品的能耗。
預算編制與執(zhí)行：主導企業(yè)的全面預算編制工作，包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算等。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場預期，合理分配資源。在預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督各部門的預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算偏差問題。如發(fā)現(xiàn)銷售部門的費用預算超支，要分析原因并采取措施進行調整。
四、資金管理
資金運營：統(tǒng)籌企業(yè)的資金運作，確保資金的高效利用。合理安排資金的收付，優(yōu)化資金周轉周期。例如，對于應收賬款，制定有效的收款政策，加快資金回籠；對于應付賬款，在不影響企業(yè)信譽的情況下，合理利用信用期，延遲付款。
資金風險管理：評估和管理企業(yè)的資金風險，包括資金流動性風險、匯率風險（如果企業(yè)涉及進出口業(yè)務）和利率風險等。建立風險預警機制，當出現(xiàn)資金風險跡象時，及時采取措施進行防范和化解。比如，通過購買外匯衍生品來對沖匯率波動帶來的風險。
五、內部控制與風險管理
內部控制建設：建立健全企業(yè)的內部控制制度，涵蓋財務、采購、銷售、資產管理等各個環(huán)節(jié)。確保不相容職務分離，規(guī)范業(yè)務流程，防止財務舞弊和錯誤發(fā)生。例如，在采購環(huán)節(jié)，要求采購申請、審批、采購執(zhí)行、驗收和付款等職責由不同的人員擔任。
風險識別與評估：識別企業(yè)面臨的各種財務風險和經營風險，如市場風險、信用風險、稅務風險等。定期進行風險評估，制定相應的風險應對策略。比如，對于信用風險較高的客戶，減少賒銷額度或者要求提供擔保。
六、稅務籌劃與稅務合規(guī)
稅務籌劃：制定合理的稅務籌劃方案，在合法合規(guī)的前提下，降低企業(yè)的稅務負擔。例如，利用稅收優(yōu)惠政策，對企業(yè)的研發(fā)費用進行合理歸集和申報，享受加計扣除等優(yōu)惠。
稅務合規(guī)：確保企業(yè)的稅務申報和繳納符合國家稅收法規(guī)的要求，及時準確地進行納稅申報。協(xié)調與稅務機關的關系，應對稅務檢查和審計。