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"1.根據生產計劃，合理安排人員，保質保量完成生產任務;
2.根據車間生產管理制度，對生產過程進行監督、指導，發現生產異常及時處理并跟蹤、上報;
3.根據車間生產管理制度，工藝紀律管理、組織分析注塑工藝難題;
4.根據公司的規章制度,生產質量的及時反饋和糾正工作，防止產品批量事故的產生;
5.根據工作指示,按時完成各項生產計劃,月度報表,提交每月盤點數據并確認核實;
6.根據工作指示,執行對生產員工的紀律管理,并管理好交接班工作;
7.根據公司的規章制度,控制生產成本，分析每日成本浪費，制定整改措施;
8.根據公司年度生產目標,制定生產流程、制度以及管理文件;
9.根據工作需要,推進車間的6S管理工作的同事,積極配合新項目的試制工作。"