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遵守公司的各項規章制度，接受公司領導安排的相關工作及時解決和匯報問題

一、負責項目資源組織和協調

1.啟動項目開發，分配組員任務，組織組員完成相關工作。

2.當項目異常時，組織相關資源解決問題。

3.做好內部協調，保證項目正常進行，對組員進行績效考核。

二、負責項目開發流程的管理

1.督促并確保項目組員按《新品開發流程》完成相關工作。

負責組織項目啟動會議，數據評審會議，開模/工裝檢討會議，異常處理會議，項目總結會議，并按要求完成相關會議紀要，完成輸入并負責向客戶最終確認。

2.項目進度管理：對項目進度負責，嚴格按客戶要求進度執行。

3.項目過程管理：按開發總計劃實時跟進及監控項目，掌握項目實際進度，對發生問題及時組織解決，評估方案的有效性，消除項目進展障礙。

4.項目質量管理：對開發產品的質量負責，確保交付產品符合客戶要求。

5.項目異常問題處理：項目異常及時采取相關對策解決問題，確保問題處理的成效。

6.項目輸入輸出資料管理：負責各種輸出資料的審核并報批。

7.負責項目人員（PE）工作的日常管理。

8.負責項目輸出總結報告：組織人員召開項目總結會議，并負責輸出總結報告。

9.向主管領導定期匯報相關工作進展。

三、客戶溝通與服務

1、作為項目內外接口人，負責對內外的有效溝通，信息的及時轉達，保證項目信息的順暢，與客戶保持密切溝通，做好客訴處理。

2、裝車現場跟蹤：根據項目開發情況，到客戶現場跟蹤裝車情況，參與現場裝車評審，實地了解裝車問題。

四、協助市場處理商務事宜

負責項目的階段確認，協助市場做好相關商務事宜（報價成本分析，設計變更費用確認等）。對較長時間未反饋或暫停的項目，通知市場及時處理商務。對于設變項的可行性和費用及時提交領導審批。

五、項目資料管理

項目信息及文件管理，保存項目過程中的重要往來信息，項目開發資料等，按規定輸出日常報表，整理項目開發資料并負責項目開發資料的評審對應。