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一、薪酬體系設計與優化
市場薪酬調研：
1.定期進行市場薪酬調研，了解同行業薪酬水平和趨勢，為公司薪酬體系的設計提供依據。
2.分析調研結果，提出薪酬調整建議，以保持公司薪酬競爭力。
薪酬體系設計：
3.根據公司戰略和業務需求，設計合理的薪酬結構，包括基本工資、獎金、福利等；對提成體系進行合理設計，并持續優化；
4.制定薪酬政策和制度，確保薪酬體系的公平性和激勵性。
薪酬調整與優化：
5.根據員工績效評估結果、市場薪酬變化和公司財務狀況，定期調整薪酬水平。
6.優化薪酬管理流程，提高薪酬發放和管理的效率和準確性。
二、績效管理體系設計與執行
績效管理制度制定：
1.制定和完善公司的績效管理制度，包括績效指標設定、評估方法、評估周期等。
2.確保績效管理制度與公司戰略目標和業務需求相匹配。
績效評估與反饋：
3.組織員工進行績效評估，確保評估過程的公平、公正和透明。
4.收集員工對績效評估結果的反饋，及時解決評估過程中出現的問題。
績效改進計劃：
5.根據績效評估結果，與員工共同制定績效改進計劃，幫助員工提升績效。
6.跟蹤績效改進計劃的執行情況，確保計劃的有效實施。
三、員工激勵與職業發展
激勵方案設計：
1.設計符合公司戰略和員工需求的激勵方案，包括獎金、晉升、培訓機會等。
2.確保激勵方案的有效性和吸引力，提高員工的工作積極性和滿意度。
職業發展規劃：
3.協助員工進行職業發展規劃，了解員工的職業需求和目標。
4.提供職業發展機會和資源，幫助員工實現職業成長。
四、團隊管理與協作
團隊建設：
1.組建和管理薪酬績效團隊，明確團隊成員的職責和分工。
2.培養團隊成員的專業能力和團隊協作精神，提高團隊的整體績效。
跨部門協作：
3.與公司其他部門保持密切合作，確保薪酬績效管理工作與公司整體運營相協調。
4.參與跨部門項目的規劃和執行，為公司的發展貢獻力量。
五、法規遵守與風險管理
法規遵守：
1.熟悉并遵守國家關于薪酬和績效管理的相關法律法規和政策要求。2.確保公司的薪酬績效管理體系符合法律法規要求，避免法律風險。
風險管理：
3.識別薪酬績效管理工作中潛在的風險和問題，制定應對措施。
4.定期評估薪酬績效管理體系的有效性，及時調整和優化管理策略。
任職要求：
1.統招本科學歷，5年以上薪酬績效版塊統籌管理經驗，薪酬績效經理級以上任職經驗；
2.有過集團型公司的薪酬績效管理經驗，負責過多種業務模型的團隊薪酬績效工作；
3.有過跨境電商行業的了解，對于行業動態和薪酬績效信息的收集反饋有一定的了解；
4.溝通協作能力強，能與不同公司的業務團隊進行溝通協作，協助人資總監進行工作；