1.根據生產月度計劃,制定黑塔車間周/日計劃
2.每天跟蹤、統計各生產工序產出達成情況
3.現場重大進度(1天以上)異常解決
4.結合項目交貨需求及時調整車間生產內容
5.配合技術部門工藝改善項目執行
2.協調物料、設備設施、質量檢驗計劃,督促檢驗計劃執行
6.每天巡檢車間生產紀律執行情況并通報給各工序班長
7.管控現場焊材、生產輔料按定額管理要求執行,進行監督
8.現場安全管理、可視化看板管理,車間5S布局規劃及5S執行檢查
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