一、市場洞察與產品規劃
1、深入分析液壓機械市場需求、競爭格局及技術趨勢,制定產品路線圖與戰略規劃。
2、結合客戶需求、成本分析及企業資源,定義產品功能、性能指標及差異化競爭優勢。
產品開發與項目管理
3、協調研發、工程、供應鏈等團隊,推動產品從設計到量產的全流程落地。
4、管理項目進度、預算及風險,確保產品按時交付并符合質量標準。
二、生命周期管理
1、制定產品定價、上市策略及營銷方案,推動市場滲透與銷售增長。
2、持續跟蹤產品市場表現,收集客戶反饋,推動產品迭代升級或退市決策。
三、跨部門協作與資源整合
1、與銷售、服務、售后等部門協同,提供技術支持與培訓,確保客戶滿意度。
2、整合內外部資源,推動技術合作與生態建設,提升產品競爭力。