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1.制定、建立招投標計劃和流程：
（1）組織下屬對市場環境、競爭對手進行分析，根據調研報告以及公司的戰略目標編制工程招投標計劃；
（2）建立并不斷完善招投標業務流程，擬定并完善公司材料設備供應管理辦法、合同管理辦法、招投標管理辦法等；
（3）組織對施工單位、各類材料和設備供應商等進行考察、評選、合同談判和管理；
（4）制定本部門年度工作計劃，月度工作計劃及月度實施方案，上報上級；
2.審核合同和招標文件：
（1）審核招標工程師編制的招標文件；
（2）審核工程合同，并根據公司領導指示組織與承包商的合同談判；
（3）審查擬發標單位資質，組織對投標單位的考察，審核招標工程師報送的綜合評標意見；
3.監督、指導、控制招標工作：
（1）全面負責公司的招標工作，做好與公司各部門、各項目公司的協調與配合；
（2）組織對承包商與供應商的履約情況考核，建立合格承包商及供應商名冊；
（3）配合項目公司及其他部門解決工程進行過程中發生的合同糾紛等有關問題；
（4）深入各建設工程現場，了解、發現和及時協調解決合約工作的問題，定期組織對各建設工程合約執行情況的檢查和抽查；
4.成本費用控制：
（1）全面負責招標項目的節支運行、保證項目最大限度的節能、節支；
（2）組織下屬建立成本預算模型，編制項目成本估算與概算，形成目標成本；
（3）收集材料設備價格，建立材料設備價格信息庫；