中文字幕丝袜在线56页_亚洲另类色区欧美日韩_国产精品国色综合久久_国产a一级毛片午夜剧场14,天天色综合天天,日本免费一区二区三区四区五六区,99精品免费视频

1、遵守公司各項規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)機加工整體生產(chǎn)運行的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、審核、監(jiān)督、指導(dǎo)及落實跟進。

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各工序的問題點進行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制定可行性報告。定期向生產(chǎn)總監(jiān)匯報。

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)進行匯總、分析及評估，提供準(zhǔn)確、清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及進行每月每季度的總結(jié)及建議，定期向總經(jīng)理匯報，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

6、負(fù)責(zé)對各部門的物料用量正常或異常進行評估，根據(jù)每款產(chǎn)品的物料清單、用量、加工工藝及產(chǎn)品的難易程度、生產(chǎn)損耗等做出分析且做出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

7、根據(jù)各工序的實際情況，制定各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)規(guī)劃 、布局、現(xiàn)場管理、技能、優(yōu)化工藝等）節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人工工時、人員利用率、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等）。

8、負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)會議、生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標(biāo)會議，現(xiàn)場6S管理及生產(chǎn)安全會議等，對車間日常管理進行監(jiān)督檢查。

9、根據(jù)公司實際訂單運作情況進行各工序產(chǎn)能需求分析，提出合理、有效的改善措施以解決生產(chǎn)交期及品質(zhì)要求。