1.負責PMC下達生產排程計劃的安排工作。
2.掌握每條線實際生產所熟悉的機型和款式,合理安排訂單的生產。
3.及時了解物料的準備狀況,確保生產正常運行。
4.在生產過程中出現的異常,及時通知相關部門共同分析,盡快拿出解決方案。
5.每周一晨會進行員工紀律培訓,并不定期地學習“員工手冊”及公司其他各項要求
6.認真貫徹和執行“6S”的要求與標準。
7.對于生產所用的工具進行有效的管理與控制,要收發都有詳細記錄并簽名確認。
8.指定專人定期對工具的使用狀況進行及時了解,發現問題及時通知采購聯系維修。
9.配合人事對新進員工進行入職培訓,讓其盡快了解公司及生產部的各項規章制度。
10.每周一次對線班長進行管理技能和品質控制方面的培訓。
11.嚴格規范車間員工的操作方法,要求員工嚴格按照工藝指導書的要求去操作。
12.每周一次對員工的自檢與互檢意識進行培訓。
13.固定每條線的重點工位人員,每月一次聯系品保對其進行品質及意識方面的培訓.
14.了解車間員工的出勤,離職狀況,發現人員不足要及時通知人事補充。
15.對每條線出現的生產異常及人員異常要進行跟進處理,以提高計劃達成率和人員利用率。
16.對每條生產線所出現的不良品進行分析、統計,控制物料的不良率和報廢率。
17.定期對物料員進行領料流程、退補料流程和報缺流程的培訓。
18.對產品成品的入庫情況要及時跟進,確保產品能按時順利的走柜。
19.加強部門之間的相互溝通與協調。
20.及時傳達公司正面信息、會議精神和各項制度。