1. 全面了解國(guó)家的宏觀政策走向,了解公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況,為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù);
2.負(fù)責(zé)部門所有項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的落實(shí)情況;
3.負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)估及行銷計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)部門營(yíng)銷費(fèi)用和管理費(fèi)用的管控和審核;
5.組建公司銷售團(tuán)隊(duì),規(guī)范銷售流程,制定銷售制度,完善銷售計(jì)劃;
6.負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目合同的談判和簽署;
7.負(fù)責(zé)部門銷售人員績(jī)效考核的評(píng)定。
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