1.根據公司關于績效考核的原則,制定全廠績效考核總框架,為各部門制定具體考核細則提供技術支持;
2.督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則;
3.收集各部門績效方案進行評審,找出不合理項并與相關部門溝通解決,直至相關部門對考核細則做出合理修改;
4.指導各部門負責人開展考核工作,為績效管理實施過程提供幫助,向員工解釋相關績效考核制度問題;
5.監督績效考核實施過程,檢查各部門在實施工作中對考核細則的執行情況,杜絕徇私舞弊等不正當現象發生;
6.月底收集各部門績效考核匯總,并對各部門績效考核匯總進行檢查分析,指出其中不合理的考核項目令其及時改正,監督績效工資的制定與執行;
7.將當月考核中出現的問題反饋到各部門,使其績效考核匯總不斷完善;
8.以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況;
9.完成領導交辦的其他工作。