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1、根據(jù)集團(tuán)總部的業(yè)績(jī)指標(biāo)，配合項(xiàng)目及校區(qū)主管完成本區(qū)的招生（新生教師/學(xué)管分配）、續(xù)費(fèi)、課耗、退費(fèi)、留存任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)校區(qū)授課教師團(tuán)隊(duì)/學(xué)管團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)與發(fā)展，設(shè)置編織，提升人工產(chǎn)能； 3、負(fù)責(zé)校區(qū)授課教師專項(xiàng)課設(shè)計(jì)及制作講義，面試新教師，組織新教師和老教師的教學(xué)教研活動(dòng)，組織制作各學(xué)科各年級(jí)咨詢道具并給課程顧問(wèn)和學(xué)管師培訓(xùn)，定期組織課程顧問(wèn)和學(xué)管師進(jìn)行學(xué)科培訓(xùn)； 4、定期組織多形式的授課教師會(huì)議，調(diào)動(dòng)授課教師工作積極性，提升授課能力，做好授課教師思想引導(dǎo)工作，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，降低離職率，提高人才成長(zhǎng)速度，培養(yǎng)高質(zhì)量、高產(chǎn)能的授課教師； 5、統(tǒng)籌安排VIP及班課授課教師，互相支援帶班上課，協(xié)調(diào)各校區(qū)之間的授課教師借調(diào)，使授課教師借調(diào)支援更流暢透明； 6、幫助分管校區(qū)的授課教師提升業(yè)務(wù)能力，每月去一次校區(qū)組織針對(duì)區(qū)域的教學(xué)和教研活動(dòng)； 7、優(yōu)化教學(xué)服務(wù)流程，培養(yǎng)授課教師服務(wù)意識(shí)并與學(xué)管師團(tuán)隊(duì)相互合作，提升家長(zhǎng)滿意度，避免因授課教師授課問(wèn)題而產(chǎn)生的投訴、結(jié)課、停課和退費(fèi)； 8、提升授課教師的試講成功率和續(xù)費(fèi)能力，幫助授課教師做好學(xué)生留存，控制結(jié)課與退費(fèi)； 9、完成項(xiàng)目總監(jiān)布置的與售前和售后工作相關(guān)的其它工作。