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有家裝行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用

崗位職責(zé)：
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。
2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施。
3、定崗定編與招聘調(diào)配：會(huì)同相關(guān)部門優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。
4、培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
5、績效管理：設(shè)計(jì)績效管理工具，組織各部門的績效管理工作；組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，審核公司各部門負(fù)責(zé)人的績效，提高員工生產(chǎn)力。
6、薪酬福利：制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案，有效激勵(lì)員工。
7、骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)方案。
8、員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系；組織員工活動(dòng)，提供員工幫助，增強(qiáng)組織凝聚力；建立維護(hù)員工溝通渠道，了解員工需求，維護(hù)員工合法權(quán)益； 宣傳、貫徹公司價(jià)值理念，對(duì)模范遵守公司價(jià)值觀的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司價(jià)值觀的行為實(shí)施處罰。

二、行政輔助
1、制定各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；
2、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通，對(duì)外負(fù)責(zé)公共關(guān)系維護(hù)和改善；
3、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、合同管理、后勤支撐管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等；
4、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)。
三、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)（可寬限）。
2、五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)或三年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)。
3、較強(qiáng)的組織能力，溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力，較強(qiáng)的表達(dá)能力和文字功底，較強(qiáng)的親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧，良好的職業(yè)道德。
4、熟悉人力資源及行政管理內(nèi)容，有嫻熟的操作技能，熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)。