1、需求分析與規(guī)劃:與公司內(nèi)部各單位溝通,明確采購需求,制定采購計劃
2、供應商管理:搜尋、評估和選擇潛在供應商,定期進行供應商評估
3、成本控制與談判:通過談判、招標、調(diào)整采購策略等方式降低成本
4、合同管理與執(zhí)行:起草、審查、并簽訂采購合同,跟蹤合同執(zhí)行情況。
5、風險管理于合規(guī):識別并評估供應鏈中的潛在風險,制定應對措施,確保采購活動符合公司政策、法律法規(guī)以及行業(yè)標準
6、持續(xù)改進與創(chuàng)新:不斷尋求采購流程的優(yōu)化機會,提高采購效率和效果,以適應市場變化和業(yè)務發(fā)展需求。