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任職要求：一級建造師資格證+安全員B證
1、施工準(zhǔn)備：提交施工報審資料，編制辦理開工報告。
2、圖紙會審：熟悉施工設(shè)計圖紙，提供鋼結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化意見。
3、技術(shù)交底：組織施工班組熟悉施工圖紙，對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工技術(shù)交底及技術(shù)答疑。
4、材料核算：計算圖紙工程量，提交鋼結(jié)構(gòu)安裝階段采購計劃，協(xié)助采購部門確定材料、設(shè)備。
5、文件編制：根據(jù)施工界面，編制可行性進(jìn)度計劃以及技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理措施。
6、安全教育：組織現(xiàn)場施工班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全工作考核，施工班組簽訂安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工地施工生產(chǎn)安全。
7、材料報驗：設(shè)備材料進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)工地，及時報甲方、監(jiān)理對材料進(jìn)行驗收。
8、材料領(lǐng)用與發(fā)放：根據(jù)采購材料的技術(shù)參數(shù)要求和數(shù)量，對到場材料進(jìn)行內(nèi)部驗收，按照施工計劃向施工班組發(fā)放材料。
9、材料管理：入庫材料及物資進(jìn)行登記，對工地材料、設(shè)備安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10、施工管理：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工管理，對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制，指導(dǎo)項目實(shí)施，檢查項目完成進(jìn)度和施工質(zhì)量。
11、安全檢查：負(fù)責(zé)對施工班組提供服務(wù)，監(jiān)督檢查項目施工過程，負(fù)責(zé)對施工安全進(jìn)行檢查管理。
12、材料使用量核實(shí)：施工班組材料使用量有出入時，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算、施工班組共同核實(shí)。
13、質(zhì)量監(jiān)督：檢查鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，召開質(zhì)量例會，組織不合格質(zhì)量分析，及時向工程總負(fù)責(zé)人反饋各種質(zhì)量信息。
14、工程變更：施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)問題，及時溝通建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理，提供變更單證及草簽圖，完成工程量收方。
15、進(jìn)度款報審：核算當(dāng)月完成工程量，編制進(jìn)度款報審資料，配合業(yè)主、監(jiān)理、審計部門的工程進(jìn)度款審核與支付。
16、組織內(nèi)部自檢：鋼結(jié)構(gòu)工程驗收前安排內(nèi)部自檢，及時整改存在的工藝問題，整改情況及時上報工程總負(fù)責(zé)人。
17、依據(jù)項目調(diào)試、驗收計劃安排，組織工程項目驗收。
18、資料編制及移交：編寫驗收匯報材料、驗收申請、驗收報告、工程延期報告、結(jié)算申請、安全文明評定等相關(guān)資料，核對并完善工程竣工過程及隱蔽資料，組織辦理工程項目設(shè)備及檔案資料移交。
19、項目對量與結(jié)算：組織預(yù)算人員及時準(zhǔn)確完成項目決算編制，公司審核批復(fù)后，送交相關(guān)單位審核，跟進(jìn)決算審核進(jìn)度。