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1、工程業(yè)務(wù)條線(xiàn)規(guī)范化管理：建立工程條線(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，流程和制度，嚴(yán)格監(jiān)督推行；

2、部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)分解及達(dá)成管理：調(diào)配各項(xiàng)資源，將建設(shè)指標(biāo)分解下達(dá)各項(xiàng)目部，目標(biāo)明確，并在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成；

3、部門(mén)組織和人才管理：負(fù)責(zé)本部門(mén)組織架構(gòu)的建設(shè)，建立與公司發(fā)展相匹配的管理團(tuán)隊(duì)；明確各崗位職責(zé)、績(jī)效考核方案；制定本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃；相關(guān)培訓(xùn)資料的撰寫(xiě)及審核；新員工傳 幫帶工作；參加公司培訓(xùn)活動(dòng)；定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，將工作中的失敗與成功案例分享給全體人員根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)與甲方單位以及公司內(nèi)部協(xié)同部門(mén)設(shè)計(jì)、成本、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)，綜管等部門(mén)的對(duì)接、協(xié)調(diào)；

4、部門(mén)相關(guān)事務(wù)處理：及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全、勞務(wù)等突發(fā)事件；快速解決項(xiàng)目部反饋的疑難問(wèn)題；

工作紀(jì)律要求：按時(shí)、按質(zhì)提交工作匯報(bào)；按時(shí)參與公司、部門(mén)、條線(xiàn)相關(guān)會(huì)議；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律制度；督促檢查部門(mén)人員的工作計(jì)劃落實(shí)情況，隨時(shí)把控工程管理中心及各項(xiàng)目部工作的完成情況；