1、根據公司戰略規劃,結合薪酬分配現狀,制定并實施年度薪酬策劃方案,為人工成本管控提供指導和依據;
2、持續優化公司薪酬體系及各類人才激勵機制,提升薪酬體系對人才用留的保障作用;
3、監控各部門二次分配方案執行情況,評估并提出改進意見,確保績效工資二次分配的公平性、合理性;
4、核算月度工資、一次性發放等,保證薪酬發放的準確性、及時性和可控性;
5、根據公司資源及戰略要求,推動公司年度經營目標向各部門分解,組織各部門制定年度績效指標庫,從而保證績效管理的目標激勵作用;
6、根據公司經營戰略,維護、優化員工績效管理體系,監控各部門績效管理方案執行情況,完善績效評價結果應用機制,充分發揮績效管理的目標激勵作用;
7、完成領導交辦的其他任務。