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一、人員管理
1、負責每日員工休息時間安排；負責崗位排班考勤管理；負責員工薪資計算、核發；
2、根據門店經營狀況及市場環境，制定目標、合理分解；
3、績效考核指標的制定、實施、檢驗；
4、人員晉升機制的完善，形成晉升標準方案；合伙人機制落地執行；
二、業績管理
1、每日進店量數據統計；項目產品的規劃，引流產品、常規產品、利潤項目等；
2、客單價提升，提高復購率轉化率；營銷方案的制定、實施、落地；
3、銷售目標的制定分解；提成激勵機制的制定；人員培訓及考核；
三、店面管理
1、門店環境衛生的檢查，保證店面整潔；負責門店安全責任管理，人員安全、設備安全，確保0安全事故；
2、營造良好的工作氛圍和門店氛圍，提高客戶滿意度；設備設施定期盤點及檢查；
3、施工工具、物料定期統計，定期盤點；
4、員工精神面貌、著裝檢查，確保能給客戶留下專業、親和的形象；
四、店面管理
1、定期對客戶進行來源的分類，統計占比，店長月度總結會議上要求進行同比環比數據分析；
2、掌握不同渠道的到店客戶溝通方式方法，促成轉化升級成交；
3、溝通工具、平臺；
4、根據門店客戶情況分析，制定合理的客戶維護方案；
5、會員體系：引流會員、品牌標準會員、股東會員（門店）；
6、制定會員跟蹤機制，讓會員與門店深入綁定；
五、財務管理
1、收銀管理，賬戶設定，收支負責人 收支機制 賬目管理方案
2、負責門店經營數據的統計，負責日報、周報的統計、填報、審核；
3、負責門店成本數據的統計，固定開支、水電成本、營銷成本、耗材的采購成本，項目開展經營成
本及其他采購單項成本等；
4、負責門店財務總匯算工作，核算出當月營收、成本、利潤；