負(fù)責(zé)購(gòu)物中心日常工程專業(yè)及團(tuán)隊(duì)管理工作:
一、日常運(yùn)維管理:
1)組織制定年度設(shè)備運(yùn)行及維保計(jì)劃,并落實(shí)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、公共設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù);
2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物業(yè)平臺(tái)巡檢,派工維修,監(jiān)督巡檢任務(wù)達(dá)成;
3) 根據(jù)招商調(diào)整,對(duì)接新品牌房產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)接及裝修標(biāo)準(zhǔn)檢查和隱蔽工程驗(yàn)收;
4) 按總部精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)配電房、制冷機(jī)房、消防泵房、生活水泵房等重點(diǎn)機(jī)房進(jìn)行日常巡檢和品質(zhì)提升實(shí)施;
5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期遺留問(wèn)題的整改跟進(jìn),落實(shí)質(zhì)保期到期驗(yàn)收工作。
二、設(shè)備設(shè)施管理:
1)根據(jù)維保年度預(yù)算,編制各種設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,原材料采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督檢查完成情況;
2) 負(fù)責(zé)自行維保和外委維保各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督,檢查。
三、預(yù)算管理:
1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度能耗及工程維保預(yù)算編制;
2) 根據(jù)年度預(yù)算編制廣場(chǎng)年度設(shè)備設(shè)施運(yùn)行策略。
四、團(tuán)隊(duì)管理:
1) 負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)制定,員工工作分配,打造良好團(tuán)隊(duì)氛圍,協(xié)調(diào)相關(guān)資源支持部門目標(biāo)達(dá)成;
2)負(fù)責(zé)部門人才梯隊(duì)建設(shè),包括員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與帶教等;
3) 負(fù)責(zé)部門員工績(jī)效的提升,包括員工績(jī)效計(jì)劃審核,過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果評(píng)估與反饋、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定等。