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1、根據一線業務戰略目標及經營計劃目標制定本業務模塊的人力資源規劃，包含：人員需求配置計劃、能力提升計劃、人才梯隊建設計劃、文化建設計劃，以保證一線業務戰略目標的落實實施。
2、根據公司經營目標規劃參與人員編制計劃，協助澄清崗位職責、任職資格與人員定崗定編的匹配性。
3、結合業務需求，整合人力資源現有資源，以公司人力資源中心職能支持為依托，將業務出現的痛點及需求與人力資源專業相結合，進行針對性、專業化的解決方案的設計及落地；
4、負責在業務單元的組織現狀和人力資源運營分析報告，與人力資源中心SSC和COE組進行業務痛點研討，共同出具業務提升方案。
5、根據各分廠、分業務的bp架構、崗位及職責配置有序開展招聘、培訓、人事、考勤、保險、薪酬核算等業務；
6、配合協同所在業務單元關鍵崗位的人才畫像確定、人才測評和干部選拔工作，為業務部門領導決策提供參考意見；
7、根據公司人才發展策略與架構，推動業務部門的人才發展通道建設與優化，協助部門員工職業發展；指導工廠HRBP和業務單元負責人溝通確定培訓需求和人才培養專項工作，并在工廠實施；
8、協助公司構建合法合規的用人機制，并對業務部門進行勞動風險的把控，包括用工風險把控、離職風險把控、信息安全風險把控、工傷、社保等風險的把控；并妥善處理勞動爭議事件；
9、識別組織管理當中的問題，并制定專項改進方案及改善機制，通過改善不斷提升員工敬業度和滿意度；
10、協助業務部門開展團隊建設活動，提升團隊氛圍和凝聚力；
11、加強員工關懷，做好離職面談工作，建立離職溝通機制，并加以分析，以促進管理的改善；
12、根據公司變革需求，通過多種形式對統一思想，使伙伴了解公司變革目的、需求，減少變革阻力，保證變革工作能夠有效落地。
13、建設積極、健康的企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象，創造良好的工作氛圍；在工作中發現有偏離公司文化、價值觀的行為及時進行制止并糾偏

做六休一8小時，節假日正常休