1.生產統籌規劃:負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。
2.物料管理:根據物料齊套狀況結合車間的生產能力,提前做好生產準備,合理安排生產排期。
3.產品品質管理:制定車間產品品質、成本控制的目標計劃,并負責制定車間員工培訓計劃,同時按照公
司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。
4.成本控制:對返修物料、輔料、工具的使用進行監督,控制生產成本。
5.生產異常處理:處理生產過程中的品質、工藝、設備等異常問題,并向上級反饋。
6.團隊建設與管理:負責協助生產部經理開展生產部崗前培訓工作,負責協助監督具體生產操作,負責關
鍵點的生產操作,負責按照生產任務分配生產技術人員,負責協助生產部經理審核生產記錄,進行偏差分
析及批生產總結。
7.安全管理:采取措施實現生產安全、設備安全、人員安全。
8.設備維護:領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好
狀態。
9.數據分析與改進:綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產;組織落實、監督調
控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等