1、預算管理:銷售預算匯總、預算指標與實際對比分析;
2、辦公室及門店固定資產管理,低值易耗品盤點;
3、數據分析:門店產品銷售數據統計分析,門店產品毛利分析;
4、ERP數據錄入監管與門店進貨價格核對;
5、經營管理:門店盈虧平衡數據測算,月度利潤目標管理,損耗監管,根據公司經營情況,出具周報,月報,貫徹門店經營管理意識,推動門店經營報表意識;6、根據公司實際情況不斷完善公司相關管理制度并規范相關流程;
7、領導交辦的其他事項。
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