領導公司財和物的規劃與控制工作,主要側重集團收入籌劃、應收賬款、預收賬款管理、應收報表統計、對財務制度制定、完善與實施工作。
1、財務中心內部各項事務,協調處理內部及外部的`關系,領導下屬依法開展財會工作。
2、組織公司下屬部門公司的財務管理、應收賬款方面工作,合理籌劃收入與應收款項、預收賬款的管理,監督資金收入的合法及完整性,提高資金利用率。
3、組織配合績效管理體系,制定財務內部相關指標,負責下屬的績效考核,并組織下屬按要求完成各項任務指標。
4、對票據、憑證的真偽予以鑒別,對不合理票據、虛假票據、憑證進行監督和控制。
5、組織制定本部門年度及季度財務預算。
6、根據發展需要,對財務管理工作進行研究、布置、檢查、總結,并不斷改進和完善。
7、參加經營管理會議,參與經營決策,組織開展各項經濟分析活動,為公司領導提供經濟預測和經營決策依據。
8、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,審核下級部門上報的月度預算,負責審核簽署公司預算、財務收入計劃、成本費用計劃、會計決算報表。
9、組織審查或參與擬定經濟合同、協議等經濟文件,按財務管理要求做好各項合同的收款管理
10、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向董事長匯報工作情況。
11、組織建立資產管理制度,保障資產的正常管理。
12、組織制定固定資產盤點計劃及年度盤點清查,為固定資產的更新改造提供信息。
13、組織財務中心的培訓和考核工作,提高財務中心人員的業務素質。
14、根據公司經營計劃,編制全年財務收入計劃,向董事長如實報告財務狀況和經營成果。
15、組織定期清理各種往來帳戶,及時催收和清償款項,定期做好帳務核對工作。
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