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1、標準化建設
負責牽頭推動分管部門制度建設工作，如市場管理制度、銷售管理制度等，并推動落地。
2、團隊管理
負責分管團隊中基層干部的管理，包括人才的選拔、任用、培育、保留、人才梯隊建設等，推動團隊的發展。
3、計劃管理
負責牽頭制定分管團隊的各項工作計劃，并推動落地。
4、檔案管理
負責建立部門檔案，包括合同、案例知識庫等。
5、業務管理：
（1）運營管理
負責協同公司總經理制定公司年度經營計劃、統籌解決計劃執行過程中的問題、甚至是危機，推動經營計劃的達成。
營銷前中后臺業務規劃、協調及支持。
（2）市場管理
負責組織市場及銷售團隊分別進行市場及客戶研究，形成短中長期市場營銷策略。
負責與相關合作伙伴（如廣告代理商、市場研究機構）建立和維護良好的合作關系。
負責識別和評估潛在的市場風險，并制定相應的風險應對策略。
（3）銷售管理
負責根據公司經營戰略及市場研究成果，把控銷售策略及方向，審核銷售計劃，并進行過程管控，確保計劃目標的達成。
（4）外貿管理
負責牽頭推動海外貿易目標的設定并對海外貿易計劃的執行進行管控，推動計劃目標的達成。
（5）資材管理
負責管理生產所需的原材料和成品的庫存水平，指導進行庫存盤點和分析。
（6）回款管理
定期審核回款計劃及進度，推動回款問題解決。
（7）客戶服務管理
推動銷售團隊做好客戶服務工作，提升客戶滿意度，并對客戶服務的最終結果負責。