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1、一把紅尺：全面監(jiān)督事業(yè)部紅線流程的實施，確保業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，對違規(guī)行進行預(yù)警分析；優(yōu)化事業(yè)部藍(lán)線流程及項目組綠線流程，確保流程的高效運行。

2、 合同管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的備案歸檔，對合同簽署逾期及異常需進行調(diào)查及推動整改。

3、 簽樣管理：監(jiān)督簽樣扣的領(lǐng)用及登記，確保簽樣扣的有效使用，對簽樣扣的落實進行監(jiān)督。

4、 合規(guī)性認(rèn)證：協(xié)助合作供應(yīng)商的驗廠審核，收集供應(yīng)商審核和認(rèn)證狀態(tài)，推動供應(yīng)商證書的更新及年審，確保供應(yīng)商的合規(guī)性。

5、 驗貨管理：跟進訂單終期驗貨報告，對于重點風(fēng)險訂單進行抽驗，預(yù)警并跟進Fail報告的整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6、 風(fēng)險訂單管理：對重大訂單及三新訂單進行強制管理，監(jiān)督與評估訂單流程，確保訂單按時完成。

7、 異常訂單處理：實時提示與預(yù)警訂單完成時間，推動事業(yè)部對異常訂單進行分析及提報，確保訂單的及時性。

8、 供應(yīng)商檔案管理：建立并完善事業(yè)部供應(yīng)商資料庫，包括合作等級，合作金額，產(chǎn)能、設(shè)備、人員、合規(guī)性等信息，確保供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。

9、 供應(yīng)商年度規(guī)劃跟蹤：根據(jù)事業(yè)部年度供應(yīng)商規(guī)劃，實時跟進供應(yīng)商產(chǎn)能情況，實時提示與預(yù)警，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

10、 供應(yīng)商評估：監(jiān)督新進供應(yīng)商的現(xiàn)場評估；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度評估。

11、 供應(yīng)商紅線：依據(jù)業(yè)務(wù)紅線流程，三防，合規(guī)性要求，監(jiān)督供應(yīng)商的執(zhí)行情況，對不合規(guī)點進行預(yù)警并記錄。

12、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)各項測試標(biāo)準(zhǔn)的收集及實時跟進。

13、 AQL標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)各品類產(chǎn)品AQL標(biāo)準(zhǔn)的收集并更新，并實時同步至事業(yè)部。

14、 事業(yè)部業(yè)綜：負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)綜部的人員組建，明確崗位職能。

15、 組織協(xié)調(diào)：事業(yè)部層面平臺部門的協(xié)調(diào)，包括財務(wù)、人事行政、評估、研發(fā)。

16、 人才培養(yǎng)：支持事業(yè)部對應(yīng)的人才培養(yǎng)。