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1.全面負(fù)責(zé)公司所有已中標(biāo)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，人員配置計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，執(zhí)行并按項(xiàng)目，月度、年度進(jìn)行考核。.
2.參與制定工程經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制訂和執(zhí)行各項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，制訂和執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。
3.對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行組織管控，統(tǒng)籌，推進(jìn)，統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組內(nèi)的工作，擬定組織架構(gòu)設(shè)置方案，如部門設(shè)置、定編、定員、定崗等，報(bào)董事長(zhǎng)審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。
4. 組織制訂科學(xué)合理的考核和薪酬方案，在權(quán)限范圍內(nèi)，有充分的人事人任免權(quán)、人員考核、薪酬分配權(quán)。
5. 主持工作例會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，成本核算和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審核，整理材料定期向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出改進(jìn)成本的辦法和建議。
6.根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、形象、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行有效控制，熟悉項(xiàng)目預(yù)算，成本控制，對(duì)年度，月，周，單體項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，檢查，督導(dǎo)，落實(shí)。
7. 組織制定和完善各項(xiàng)管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科學(xué)、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
8.對(duì)公司的工作進(jìn)展，包括對(duì)各階段、各項(xiàng)目的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)，調(diào)整，監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
9.監(jiān)督指導(dǎo)、參與控制公司的費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況，管理下游原料采購(gòu)合同，機(jī)械合同，人工分包合同。
10.負(fù)責(zé)和建筑相關(guān)重要政府職能部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。
11.對(duì)正在運(yùn)作投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本造價(jià)核算，提供較為精準(zhǔn)的成本幫助董事長(zhǎng)決策，并督促已完工項(xiàng)目善后，驗(yàn)收，決算，催收。12深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求，對(duì)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、全面規(guī)劃、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。