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崗位職責(zé)：
一、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化?
?1、制定績(jī)效考核策略?：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，建立績(jī)效考核制度與流程，設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)及工具，確保考核體系與組織目標(biāo)一致?。
2、優(yōu)化考核流程?：定期評(píng)估現(xiàn)有績(jī)效管理體系的運(yùn)行效果，根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重，提升考核的公平性和科學(xué)性。
?3、績(jī)效文化推廣?：推動(dòng)公司績(jī)效文化建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、宣導(dǎo)等方式增強(qiáng)員工對(duì)考核體系的認(rèn)同感，提升參與度。
?二、績(jī)效考核實(shí)施與監(jiān)督?
?1、組織考核實(shí)施?：主導(dǎo)年度/季度/月度績(jī)效考核工作，包括目標(biāo)分解、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果核算等，確保考核周期內(nèi)任務(wù)按時(shí)完成。
2、跨部門協(xié)作?：與業(yè)務(wù)部門對(duì)接，協(xié)助提取崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展績(jī)效溝通與反饋，處理考核分歧或投訴。
?3、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范?：確保績(jī)效考核流程合規(guī)，避免人為偏差，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題。
?三、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用?
1、績(jī)效結(jié)果分析?：匯總考核數(shù)據(jù)，編制分析報(bào)告，識(shí)別高績(jī)效團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的共性特征，提出改進(jìn)建議。
?2、決策支持?：基于考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)人才梯隊(duì)優(yōu)化。
3、人力成本監(jiān)控?：結(jié)合薪酬與績(jī)效數(shù)據(jù)，分析人工成本結(jié)構(gòu)，協(xié)助制定預(yù)算和激勵(lì)計(jì)劃。
?四、團(tuán)隊(duì)管理與系統(tǒng)支持?
?1、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)?：管理績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)培訓(xùn)和反饋，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與專業(yè)性。
2、系統(tǒng)維護(hù)?：負(fù)責(zé)EHR或績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)錄入、核算及分析的準(zhǔn)確性，提升信息化管理效率。
?五、制度與流程迭代?
?1、持續(xù)改進(jìn)?：根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)和公司需求，迭代績(jī)效考核制度，完善配套流程文件（如《目標(biāo)考核手冊(cè)》《績(jī)效申訴機(jī)制》等）。
2、合規(guī)性管理?：確保考核制度符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
任職資格：
?1、35歲以內(nèi)，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、5年以上績(jī)效管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，部分企業(yè)要求具備3年以上薪酬績(jī)效實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?；
3、主導(dǎo)過(guò)績(jī)效體系搭建、組織變革、績(jī)效工具優(yōu)化等項(xiàng)目，具備從方案設(shè)計(jì)到落地實(shí)施的全流程經(jīng)驗(yàn)?；
4、能獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度、流程及配套文件（如《目標(biāo)考核手冊(cè)》），并推動(dòng)跨部門協(xié)同落地?；
5、溝通與抗壓能力?：具備跨部門協(xié)調(diào)能力，能處理考核分歧與投訴，適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏?。