1、生產計劃的制定,根據銷售部下達的生產計劃單,綜合生產能力,倉儲空間,各項儲備物資的庫存情況,下達適量的計劃執行單;
2、產能的調整,依據生產計劃執行單和銷售部的交貨期,合理調整生產計劃的先后順序,以便達成出貨要求;
3、生產進度的控制,及時跟蹤生產進度,隨時完善訂單流程表,確保供產銷流程網上辦公的順暢運行;
4、生產計劃及生產進度的適當調整。及時跟進生產現場儲備物資的生產進程,保證可控儲備物資不缺貨,不積壓,達到生產隨取隨用的效果;
5、物料進度的督促。通過ERP系統,隨時了解半成品,產成品,原材料,包裝物的庫存情況,以便確認次日生產計劃的零時調整,生產庫存量的合理儲備,各項短缺物資的及時補充和生產過程的順暢運行;
6、統計數據的分析。統計當日計劃的完成情況,過程情況和異常事項,在當日夕會上做匯報并跟蹤解決相關不能馬上解決的事項,并將結果在完成的第一時間上報領導;
7、部門間有關事務的溝通與協調。協調公司內各部門的相關工作,解決生產障礙,保證生產外圍環境的順暢運行;
8、ERP系統的推動與完善;