一、整體規(guī)劃
1、客服部工作的整體規(guī)劃及運作;客服團隊的組建、內(nèi)部培訓(xùn)及督導(dǎo)考核;
二、標(biāo)準(zhǔn)制定
1、客戶分層分級管理:客戶分級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立(含:資源匹配、服務(wù)模式、服務(wù)團隊綁定、服務(wù)清單、服務(wù)流程)
2、客戶檔案管理標(biāo)準(zhǔn)及模版:大客戶360檔案建立、檔案完整性、新增商機等
3、客戶數(shù)據(jù)分析及管理要求:
①數(shù)據(jù)分析:每月業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,固化分析維度,輸出《大客戶分析月報》;
②數(shù)據(jù)管理:針對大客戶動態(tài)做管理,異動提醒、流失激活、潛力挖掘等;每月向指定大客戶發(fā)送《大客戶經(jīng)營分析報告》,針對其經(jīng)營數(shù)據(jù)做分析和建議;
③聯(lián)動會議:組織營銷中心及相關(guān)業(yè)務(wù)單元針對異常客戶進(jìn)行討論并出解決方案,追蹤方案落地執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)制定和推動實施客戶服務(wù)規(guī)范和制度,建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程;
4、市場及客戶管理權(quán)限及要求(市場邊界、客戶劃撥等)
三、客服制度和流程完善
1、基礎(chǔ)流程:下單、受理、查詢、投訴、理賠、仲裁各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)流程梳理;
2、寶典編寫:客服部組織分公司優(yōu)秀客戶人員共同編寫《客服寶典》,含客服工作流程、管理制度、常用話術(shù)、重點工作梳理及固化;
四、數(shù)智化推行
1、私域管理:含私域內(nèi)容框架梳理、私域運營手冊、分公司運行規(guī)則;
2、敏捷業(yè)務(wù)探索:結(jié)合CRM系統(tǒng)推行新營銷活動,活動實施及新增商機的管理等
3、呼叫中心:動物120統(tǒng)一建立和推行;
其他:能接受全國出差