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（一）分授權(quán)管理： 1、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際更新股份公司分權(quán)手冊(cè)，并發(fā)布； 2、聯(lián)合各單位綜合管理，在股份公司分權(quán)手冊(cè)要求下，梳理單位內(nèi)部分權(quán)手冊(cè)并發(fā)布。 （二）流程效率提升： 1、結(jié)合分權(quán)手冊(cè)，以部門(mén)為單位制定每月梳理計(jì)劃，在梳理開(kāi)始前先對(duì)該部門(mén)內(nèi)部流程展開(kāi)診斷調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部流程存在的問(wèn)題，并輸出診斷報(bào)告； 2、圍繞診斷報(bào)告，以是否能在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下又能快速滿足業(yè)務(wù)需求為標(biāo)準(zhǔn)，逐步梳理并優(yōu)化內(nèi)部流程； 3、建立內(nèi)部流程效率診斷體系，定期給各單位流程進(jìn)行診斷并評(píng)分，以閉環(huán)檢驗(yàn)分授權(quán)及流程梳理的效果。 （三）計(jì)劃管理： 1、負(fù)責(zé)要事跟進(jìn)，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)或職責(zé)不清等事項(xiàng)； 2、賦能各單位綜合管理做好計(jì)劃管理，持續(xù)跟進(jìn)管理時(shí)鐘/會(huì)議決議計(jì)劃/重大會(huì)務(wù)指引上各類(lèi)事項(xiàng)，以計(jì)劃月報(bào)的形式呈現(xiàn)單位內(nèi)計(jì)劃事項(xiàng)完成情況，針對(duì)延期、取消等異常情況進(jìn)行預(yù)警并分析，及時(shí)給予支持。 （四）會(huì)議管理： 1、通過(guò)調(diào)研等形式診斷影響會(huì)議效率的核心問(wèn)題，輸出診斷報(bào)告； 2、圍繞診斷報(bào)告，輸出階段性改善的方法和措施（盡量借助信息化、數(shù)字化的手段來(lái)改善），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)議效率提升。