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崗位職責(zé)及目標(biāo)
1. 搭建經(jīng)營(yíng)分析框架及指標(biāo)體系，建設(shè)并優(yōu)化常規(guī)經(jīng)營(yíng)報(bào)表模板（日/周/月/季度/年報(bào)），分析解讀異常原因及解決建議，主動(dòng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，合理分配資源，推動(dòng)落地實(shí)施，快速增長(zhǎng)；
2. 定期輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)全盤業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和診斷，識(shí)別出關(guān)鍵問題并提出改進(jìn)舉措，幫助管理層看清業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和提供決策支持。
3. 基于對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的把控，不斷的洞察、拆析和提煉業(yè)務(wù)當(dāng)前的核心痛點(diǎn)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以行動(dòng)且非常有說服力的建議，并推動(dòng)落地實(shí)施，參與全流程形成閉環(huán)；
4. 跨團(tuán)隊(duì)合作搭建整體數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)體系，積極支持業(yè)務(wù)做出各種專題分析。